A、ERP--閉環(huán)MRP—MRPII--MRP
B、閉環(huán)MRP—MRP--MRPII--ERP
C、MRP--閉環(huán)MRP—MRPII—ERP
D、MRP—MRPII--閉環(huán)MRP–ERP
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A、計(jì)劃與管理
B、控制和流程
C、計(jì)劃與控制
D、流程與管理
A、加工工藝流程
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C、工時(shí)定額
D、加工工藝流程與工時(shí)定額
A、車間限額領(lǐng)料、車間普通領(lǐng)料
B、車間限額領(lǐng)料、廠外調(diào)拔領(lǐng)料
C、車間限額領(lǐng)料、車間送貨單
D、車間限額領(lǐng)料、車間超額領(lǐng)料
A、產(chǎn)品在制、庫(kù)存在制
B、產(chǎn)品在制、物料在制
C、庫(kù)存在制、物料在制
D、物料在制、計(jì)劃欠領(lǐng)
A、本期投入-本期產(chǎn)出-盤點(diǎn)在制
B、期初在制+本期投入-本期產(chǎn)出-盤點(diǎn)在制
C、期初在制+本期投入-本期產(chǎn)出
D、期初在制+本期投入-盤點(diǎn)在制
最新試題
作業(yè)測(cè)定的具體方法一般可分為（）和（）兩大類。
作業(yè)方法研究包括（）分析、（）分析、（）分析和（）分析。
作業(yè)研究由（）和（）兩部分構(gòu)成，通過（）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；通過（）確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
服裝生產(chǎn)流程由（）、（）、（）和停滯四類工序所構(gòu)成。
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善要通過（），從現(xiàn)場(chǎng)（）、（）以及（）等管理資料中進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，從而提高生產(chǎn)率。
多品種小批量的生產(chǎn)類型應(yīng)采取怎樣的進(jìn)度管理？
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的主要修正系數(shù)有：（）
影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么？
通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)的（）、（）、（）、（）、（）等做出統(tǒng)一規(guī)定，以便使整個(gè)作業(yè)過程協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高工作效率。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素包括（）