A.人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等
B.人(工人)、機(設備)、料(原材料)、法(檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等
C.人(工人和管理人員)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等
D.人(管理人員)、機(工具)、料(原材料)、法(加工)、環(huán)(環(huán)境)等
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A.管理系數、批量系數、小組作業(yè)系數
B.管理系數、批量系數、小組作業(yè)系數、干涉系數
C.小組作業(yè)系數、干涉系數、批量系數
D.管理系數、干涉系數
A.PTS法是既定動作時間標準法的簡稱,它需經過時間觀測,再確定作業(yè)的“動作形態(tài)”,就可獲得作業(yè)的標準時間
B.PTS法是工作抽樣法的簡稱,它需經過時間觀測,再獲得作業(yè)的標準時間
C.PTS法是秒表法的簡稱,它需經過時間觀測,再獲得作業(yè)的標準時間
D.PTS法是既定動作時間標準法的簡稱,它無需經過時間觀測,只要確定作業(yè)的“動作形態(tài)”,就可獲得作業(yè)的標準時間
A.兩手同時使用,力求減少動作單元,動作容易掌握
B.兩手同時使用,力求減少動作單元,力求縮短動作距離,動作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握
C.兩手同時使用,動作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握
D.力求減少動作單元,力求縮短動作距離,動作要輕松、流暢
A.普通工序分析、精細工序分析、事務用工序分析、操作人員工序分析
B.普通工序分析、精細工序分析、搬運工序分析、操作人員工序分析
C.產品工序分析、操作人員工序分析、事務用工序分析、搬運工序分析
D.產品工序分析、普通工序分析、精細工序分析、事務用工序分析
A.流程圖表、設問技術(5問)、工作改進技巧(4種)、工作改進分析檢查表、動作經濟原則
B.工序、設問技術(5問)、工作改進技巧(4種)、搬運、動作
C.工藝流程、設問技術(5問)、搬運、工作改進分析檢查表、動作經濟原則
D.動作、搬運、工序、工藝流程、工作改進技巧(4種)
最新試題
通過制定工作標準,對作業(yè)的()、()、()、()、()等做出統(tǒng)一規(guī)定,以便使整個作業(yè)過程協(xié)調運行,提高工作效率。
作業(yè)研究是通過對作業(yè)者的()分析、()分析、()分析和()分析來研究作業(yè)者的工作效率。
什么是生產能力?生產能力的類型有哪些?
作業(yè)方法研究的內容有兩種:一種是以()為對象的研究,一種是以()為對象的研究。
作業(yè)研究
實施現場管理可分為()、()、()三個階段。
動作分析的主要方法有()、()、()等。
標準作業(yè)時間的主要修正系數有:()
簡述中期生產計劃的目標。
標準作業(yè)時間是由()和()組成的。