通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。