企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針是企業(yè)在某個(gè)時(shí)期所采取的全面的（），它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是貫徹經(jīng)營思想，解決經(jīng)營問題的行動(dòng)指南。

按在企業(yè)經(jīng)營中的地位分，企業(yè)經(jīng)營決策分為（）

組織結(jié)構(gòu)圖把企業(yè)組織分成若干部分，按級別、分層次構(gòu)成，并以（）顯示。

根據(jù)企業(yè)法規(guī)定，可以將企業(yè)劃分為（）

人力資源信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要包括（）。

從企業(yè)發(fā)展的歷程看，曾經(jīng)出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營觀念有（）。

（）是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的核心內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理的原則主要有（）

影響生產(chǎn)工藝創(chuàng)新的最主要因素是（），因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)就是為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而存在，離開了用戶對產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)系統(tǒng)也就失去了存在的意義。

企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的（）。