企業(yè)的長(zhǎng)期決策是為了解決（）

企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）

協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。

煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。

采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。

工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。

飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。

物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。

以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）