某公司成立于2001年，現有員工1200人?？偣緝H設一些職能部門，沒有業(yè)務部門，但總公司下設若干從事不同業(yè)務的分公司。公司高層非常重視績效考核工作，每季度末對分公司領導班子成員進行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會，聽取分公司領導述職報告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權重（4：6）對其進行考核測評。考核內容由3個方面構成，即被考核單位的經營業(yè)績考核結果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的權重分別占30％、40％和30％，根據加權平均得出總分。分公司領導班子成員的考核結果分為4個等級，每一等級所占比例如下表所示
對分公司領導班子成員考核完成后，總公司領導在總結會上對考核結果進行說明，并將具體情況反饋給個人。但每次的績效考核結果并沒有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。
A.績效考核的目的不清晰
B.績效考核內容單一
C.績效考核周期過長
D.未能有效避免考核結果的趨中趨勢
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A.職位任職者的績效
B.職位的關鍵程度
C.職位工作的獨立性
D.職位內容的變化程度
A.工作分析的目標
B.工作分析的理論
C.工作分析的意義
D.工作分析的預期成果
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協助推進公司組織結構變革。
A.直線-參謀制
B.事業(yè)部制
C.網絡制
D.工作任務小組
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協助推進公司組織結構變革。
A.提出該部門用人計劃，然后交由人力資源部面試并錄用求職者
B.研究該部門的培訓需求，制訂培訓計劃
C.對下屬進行績效考核
D.關心下屬需求，幫助下屬成長
最新試題
評價中心技術主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
物質資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具，現代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
小羅在一家健身房當健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀律為由解除勞動關系。下列選項中，說法正確的是（）
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應聘者提供一個獲得更多信息的來源。
老洪提出的工作分析方案還應該包括（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領導”，在領導勝任力上，需要具備的特點包括（）
下列選項中，不屬于人力資源異質性資源特征的是（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據時，必須有足夠的科學性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則，這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
推理能力是指（）的能力。