A.④②①③
B.④①②③
C.①④②③
D.①②③④
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A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.多維立體式
A.企業(yè)內(nèi)部的價格體系不容易完全理順
B.企業(yè)內(nèi)部信息溝通較差,組織內(nèi)縱向協(xié)調(diào)難度大
C.各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標和任務難以確定
D.各單位任務完成情況的考核顯得比較困難而復雜
A.管理行為規(guī)范
B.組織的權、責結(jié)構(gòu)
C.組織信息控制
D.部門劃分形式和結(jié)構(gòu)
A.競爭對手的數(shù)目
B.競爭對手的產(chǎn)品差異化
C.競爭對手的變動成本
D.競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略
A.以其人之道,還治其人之身
B.堅持制度,把握策略
C.堅持在制度、規(guī)則和紀律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強,促進和諧
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。