A.企業(yè)內部的價格體系不容易完全理順
B.企業(yè)內部信息溝通較差，組織內縱向協(xié)調難度大
C.各專業(yè)分公司生產經營計劃目標和任務難以確定
D.各單位任務完成情況的考核顯得比較困難而復雜
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A.管理行為規(guī)范
B.組織的權、責結構
C.組織信息控制
D.部門劃分形式和結構
A.競爭對手的數(shù)目
B.競爭對手的產品差異化
C.競爭對手的變動成本
D.競爭對手的經營戰(zhàn)略
A.以其人之道，還治其人之身
B.堅持制度，把握策略
C.堅持在制度、規(guī)則和紀律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強，促進和諧
A.不強制下屬工作
B.下屬出現(xiàn)差錯時，不一味處罰下屬
C.關懷下屬的成功
D.遵守與下屬約定的事項
A.從一而終
B.臨危不退
C.履行職責
D.遵守規(guī)定
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。