供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不確定性。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含（）

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素包含（）。

通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。

供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為（）。

減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

采購(gòu)決策的影響因素包含（）。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。