A.計量決策方法是決策的“硬技術”
B.提高了決策的準確性、最優(yōu)性、可靠性
C.可以使領導者、決策者從常規(guī)的決策中解脫出來
D.可能使領導者、決策者把注意力集中在關鍵性、全局性的重大復雜的戰(zhàn)略決策
E.幫助領導者提高重大戰(zhàn)略決策的正確性和可靠性
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A.日常業(yè)務決策
B.戰(zhàn)術性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.執(zhí)行性決策
A.僅供主管人員制定決策的方法
B.直接利用專家的知識和經(jīng)驗進行決策的方法
C.優(yōu)于計量決策法
D.特別適合于常規(guī)決策
A.常規(guī)決策與非常規(guī)決策
B.經(jīng)驗決策與科學決策
C.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策
D.確定型決策與風險型決策
A.確定型決策和風險型決策法
B.有限理性決策和直覺決策
C.主觀決策法和客觀決策法
D.定性決策法和定量決策法
A.確定決策目標
B.準備決策方案
C.做好預測工作
D.決策技術現(xiàn)代化
最新試題
某經(jīng)理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。
有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
某經(jīng)理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進決策的描述有誤。
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
有關計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）