A.干系人溝通渠道
B.干系人分析矩陣
C.干系人分類
D.干系人登記冊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍管理計劃
B.問題日志
C.風(fēng)險登記冊
D.項目進度計劃
A.等到項目B完工,然后分配資源給項目A
B.協(xié)商并影響需要的資源
C.要求項目B的團隊成員為項目A工作。
D.要求項目A的團隊成員加班工作。
A.完工尚需績效指數(shù)(TCPI)
B.客戶或項目發(fā)起人驗收
C.開發(fā)方面已支出的金額
D.自制或外購分析
A.邀請供應(yīng)部門副總裁參加項目會議。
B.與供應(yīng)部門副總裁談話,確定問題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門副總裁開輔導(dǎo)課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。
A.因果圖
B.實驗設(shè)計
C.專家判斷
D.檢查
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()