單項選擇題項目經(jīng)理收到一個新項目的已批準項目章程。項目經(jīng)理安排了一次會議,與銷售總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及其他關(guān)鍵團隊成員一起,檢查并確認可能受到項目影響的每個人的角色、職責(zé)和期望。這個會議將會產(chǎn)生什么結(jié)果?()

A.干系人溝通渠道
B.干系人分析矩陣
C.干系人分類
D.干系人登記冊


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4.單項選擇題為了在不斷變化的環(huán)境中生存下來,公司必須制定項目管理文化。過去,該組織的愿景主要受供應(yīng)部門驅(qū)動。然而,作為關(guān)鍵項目干系人的供應(yīng)部門副總裁卻拒絕采用新文化.如何能夠獲得對這種新文化的一致認可?()

A.邀請供應(yīng)部門副總裁參加項目會議。
B.與供應(yīng)部門副總裁談話,確定問題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門副總裁開輔導(dǎo)課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。

最新試題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題