某小學(xué)工程的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度如下表所示,表中粗實線表示計劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本),粗虛線表示實際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本),假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等,且進(jìn)度均勻進(jìn)展。
問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1
B.進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1
C.成本績效指數(shù)CPI<1
D.進(jìn)度偏差SV為正值
E.進(jìn)度偏差SV為負(fù)值
A.比較法
B.差額分析法
C.Delphi法
D.比率法
E.因素分析法
A.完全成本法避免了成本和費用的重復(fù)分配,從而簡化了成本計算程序
B.完全成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平
C.制造成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平
D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費用全部吸收到產(chǎn)品成本之中
E.制造成本剔除了與成本不相關(guān)的費用,有利于成本的預(yù)測和決策
最新試題
對某個項目的各項分部工程進(jìn)行功能評分如下,計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本:從上表中數(shù)值看出,()成本比重偏高,應(yīng)做重點分析,尋求降低成本的措施。
計算14周的CV與SV,并分析成本和進(jìn)度情況。
采用價值工程原理控制成本時,能提高價值的途徑有()。
用因素分析法分析成本增加的原因。
運用價值工程進(jìn)行成本控制時,應(yīng)確定()的項目作為價值改進(jìn)對象,制定改進(jìn)措施。
掙值法成本控制方法中,成本偏差的表達(dá)方式正確的是()。
關(guān)于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點的說法,正確的有()。
屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有()。
簡述掙值法中三參數(shù)(費用值)的代號及含義。
求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。