下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。

施工成本控制是否成功的關鍵是（）。

對施工材料用量控制的具體方法有（）。

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結算，結算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。

采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。

施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成情況是通（）反映的。

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為（）元。

反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。