某機電設備安裝公司中標某海上油氣處理模塊（約2800t鋼結構和管道、電氣等組成的生產模塊）的施工總承包合同，合同的通用條款規(guī)定，材料由業(yè)主供給、項目生產用電由業(yè)主提供、本項目需由機電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求，并規(guī)定項目可以將管道、防腐工程分包給有資質的單位。機電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質的A單位，將防腐工作分包給了具有資質的B單位。
項目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件：
事件一：業(yè)主單位新上任的合同部經理認為機電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定，給機電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。
事件二：B單位在預制站進行管道防腐時，沒有預留焊口，造成A單位焊接前處理時間大幅增加，A單位向B單位進行索賠，遭到B單位的拒絕。
事件三：A單位在管道安裝時由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元，因為機電安裝公司的鋼結構安裝滯后，造成窩工損失6萬元，工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費用索賠和15天的工期索賠，向機電安裝公司提出6萬元的費用索賠和6天的工期索賠。
事件四：A單位在進行管道水壓試驗時，發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時，閥門的法蘭處有水珠滲出，為了節(jié)約時間，項目技術員要求管工帶壓緊固螺栓，被監(jiān)理工程師制止。
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A.合同談判時進行風險分析，周密考慮、慎重簽字
B.沒有認真理解合同內容，實施中帶有強烈的主觀隨意性
C.投保轉移風險
D.加強管理，作好記錄（反索賠的證據(jù)）
E.預留風險費用
A.額外合同
B.分包合同
C.施工方案
D.批準的設計文件
A.作業(yè)技術的協(xié)調配合
B.施工臨時設施使用的協(xié)調配合
C.施工作業(yè)面交接的協(xié)調配合
D.圖樣會審過程的協(xié)調配合
E.施工作業(yè)安全的協(xié)調配合
A.項目正式開工后
B.施工組織總設計得到批準后
C.施工組織總設計編制完成后
D.工程合同正式簽訂前
A.有勞務分包資質等級
B.成建制勞務分包隊伍
C.有施工機具和檢測設備
D.有類似工作業(yè)績
E.有一定管理能力和水平
最新試題
某機電設備安裝公司經邀請招標投標，獲得某10000T/D水泥熟料生產線的機電設備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調由總承包單位負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一、由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質量，分包合同中把質量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內控標準，分包單位提出異議。事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四、回轉窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進行砌筑。問題:1.事件一中的分包存在哪些問題?2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應怎樣處理?3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么?4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?5.事件四的施工程序存在哪些問題?
事件四中安裝公司的做法是否妥當？簡述理由。
針對合同條款中的不妥之處應如何改正？
A單位作為本項目的管道分包商是否合適？為什么？
施工組織設計交底有何要求？
說明設計變更的管理程序和規(guī)定。
除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險？舉例說明。
從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。
地腳螺栓孔驗收時主要驗收哪些內容？
針對上述風險，應當采取何種措施加以防范？