A.一般質(zhì)量事故
B.嚴(yán)重質(zhì)量事故
C.重大質(zhì)量事故
D.特別重大事故
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甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。
A.執(zhí)行補救方案
B.制定幾個可能的補救方案
C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
D.檢查補救方案的執(zhí)行情況
甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。A.繪制結(jié)構(gòu)圖
B.明確合同關(guān)系
C.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)
D.確定管理職能
甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù)，這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進(jìn)行這項工作的組織工具是（）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（）關(guān)系。
A.勞務(wù)關(guān)系
B.任務(wù)關(guān)系
C.組織關(guān)系
D.合同關(guān)系
甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
橫向工作部門可以是（）。
A.采購管理部門
B.各子項目管理部門
C.預(yù)算管理部門
D.人事管理部門
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如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前發(fā)出。
施工企業(yè)在項目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
對于采用一般計稅方法的增值稅，其應(yīng)納稅額等于（）。
施工方所編制的下列計劃都與施工進(jìn)度有關(guān)，但屬于項目管理范疇的是（）。
根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅[2016]36號），建筑業(yè)營改增后，稅前工程造價構(gòu)成是（）。
某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。
已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時問為3天，則該工作最遲開始時間為（）天。
對于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。
關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額，下列說法正確的是（）。