案例：1993年9月，安徽萬燕電子系統(tǒng)有限公司制造出世界上第一臺VCD機，為中國人開啟了家庭影視的時代。面對一個新生產(chǎn)業(yè)，萬燕所面臨的難題是軟硬件要一齊開發(fā)，萬燕不僅要批量生產(chǎn)VCD機，還要開發(fā)碟片，更要開拓市場。“萬燕”前期研究開發(fā)的投入是1600萬美元，廣告投入是2000萬元人民幣。中國百姓到了1994年底才逐漸認識VCD，而在這一年，“萬燕”生產(chǎn)了幾萬臺VCD，結(jié)果只賣出了2萬臺。由于前期投入太多，導(dǎo)致早期產(chǎn)品成本高達每臺360美元，再加廣告費用，在市場上每臺VCD賣四五千元，卻基本無利可賺。1996年開始到1997年，中國的VCD市場每年以數(shù)倍的速度增長。從1995年的60萬臺猛增至1997年的1000萬臺，催生了愛多、步步高、新科等內(nèi)地新名牌，并占據(jù)VCD大市場。到1996年最悲慘的事情發(fā)生了，這一年全國VCD銷量600萬臺，而“萬燕”已萎縮到無貨可銷。也就在這一年，“萬燕”被同省的美菱集團重組，成為美菱萬燕公司。