供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理（）。

從供應商到消費者方向的物流包含（）

對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應對需求的不確定性。

從消費者到供應商方向的資金流包含（）

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。

好的采購可以降低庫存，提高供應和需求的匹配。

供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。