A.權(quán)重并不能分配到每個標(biāo)準(zhǔn),來反映它的相關(guān)重要性
B.標(biāo)準(zhǔn)和相聯(lián)系的操作措施被明確的制定
C.一個總體績效的定性指標(biāo)就誕生了
D.對渠道成員做出績效評比是容易的
E.它增加了估值的復(fù)雜性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.終結(jié)渠道成員
B.分析渠道成員的需求和問題
C.將渠道成員置入試用狀態(tài),并有一個提升績效的明確的最后期限
D.減少對渠道成員的可提供折扣
E.增加對渠道成員的可提供折扣和其他刺激活動
A.立刻解除渠道成員
B.重新評估現(xiàn)有的評估過程和標(biāo)準(zhǔn)
C.盡最大努力去學(xué)習(xí)掌握渠道成員的需求與問題
D.把渠道成員置入試用期
E.要求渠道成員立刻做出能夠提升績效的改變
A、聯(lián)合促銷
B、專門產(chǎn)品
C、信息共享
D、培訓(xùn)
A、扁平化
B、品牌化
C、一體化
D、專業(yè)化
E、下沉化
A、渠道扁平化
B、渠道品牌化
C、渠道集成化
D、渠道伙伴化
E、渠道下沉化
最新試題
比較渠道選擇首先是要()。
渠道層級內(nèi)的成員數(shù)量是指渠道的()。
某公司為了擴大銷售,從發(fā)達地區(qū)向地市縣推進,建立自己的分支機構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)渠道,發(fā)展零售商,這種銷售渠道整合方法是()。
因不滿意企業(yè)的社會行為或認(rèn)為企業(yè)未承擔(dān)社會責(zé)任而退出購買的消費者被稱為()。
企業(yè)選擇銷售渠道成員時,要求選出的成員能夠適合企業(yè)的()。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強聯(lián)系和合作,指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售,且不再簽約其它渠道會員,這種渠道聯(lián)盟方式屬于()。
會員制渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個類似于俱樂部的組織,根據(jù)渠道會員不同的角色可以分為()。
銷售渠道一體化政策的類型不包括()。
微觀環(huán)境有哪些?
退出管理是指分析顧客推出原因,相應(yīng)改進產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出,其主要步驟包括()。