（）采用的是以機(jī)械化和剛性自動化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式，但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。

采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。

資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測結(jié)果的（）。

職工流動率是計劃工作中（）前提條件。

（）是指企業(yè)中的工作實行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。程度較高就意味著做這項工作的人對工作內(nèi)容、工作時間、工作手段沒有多大的自主權(quán)。

（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。

管理中居于主導(dǎo)地位的是（）。

用于評價主管人員職位的最常用的方法是（）。

主張將管理人員看成為一個信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是（）。

公司治理是屬于（）的范疇。