目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。

不能保證正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限的錯(cuò)誤做法是（）。

以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對(duì)內(nèi)報(bào)告的方法是（）

各個(gè)因素按敏感系數(shù)排序時(shí)，排列位置不確定的有（）。

從戰(zhàn)略層面來講，更能說明問題的指標(biāo)是（）

對(duì)冶金企業(yè)而言，屬于基本生產(chǎn)的有（）。

主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。