上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司于2001年10月注冊(cè)成立，注冊(cè)資金3.7億元，是一家專業(yè)從事高性能改性塑料研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。
公司建立了上海市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中博士16名，碩士30多名。公司先后承擔(dān)國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)、上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目、上海市科研計(jì)劃項(xiàng)目等重大項(xiàng)目，自主研發(fā)的產(chǎn)品已申請(qǐng)專利451件，其中發(fā)明專利占63%，11項(xiàng)新產(chǎn)品通過高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化認(rèn)定，技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司列入首批上海市“科技小巨人企業(yè)”，還先后獲得中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、上海市專利工作示范企業(yè)、上海市第一批創(chuàng)新示范試點(diǎn)企業(yè)、上海市最具活力科技企業(yè)、上海名牌等榮譽(yù)稱號(hào)，2010年列入上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和上海市創(chuàng)新型企業(yè)。
公司的主營產(chǎn)品是各類高性能改性塑料。改性塑料是在一種或多種高分子基材中加入合適的功能配方，采用一定的制備工藝制得的，具有新穎結(jié)構(gòu)特征，能夠滿足使用性能要求的高分子新材料。公司的新材料產(chǎn)品主要應(yīng)用于交通運(yùn)輸、家電、IT、電動(dòng)工具、節(jié)能照明、體育運(yùn)動(dòng)器材以及軍工等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
公司近年來投入大量人力物力推進(jìn)企業(yè)信息化工作，通過5臺(tái)服務(wù)器、150余臺(tái)工作站、14M光纖組建了強(qiáng)大的管理信息化平臺(tái)，運(yùn)行了KOA、E-HR、排程管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)、數(shù)字化、影像化門禁和監(jiān)控系統(tǒng)等。
公司積極在技術(shù)研發(fā)方面實(shí)施信息化，除自主開發(fā)了E-COLOR顏色開發(fā)系統(tǒng)之外，還引入了Autodesk Moldflow模塑仿真分析平臺(tái)，旨在應(yīng)用Autodesk Moldflow不斷突破與創(chuàng)新的技術(shù)，成為國內(nèi)改性塑料CAE領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。
公司信息化資源應(yīng)用對(duì)象包括40條大型生產(chǎn)線，16條中型生產(chǎn)線、幾千家客戶和幾百
家供應(yīng)商、十大類產(chǎn)品2000余牌號(hào)與顏色、二十余個(gè)業(yè)務(wù)部門/科室和近千名員工，公司的整體運(yùn)營效率和運(yùn)營速度也因信息化工作的推進(jìn)而邁上新臺(tái)階。
近年來，企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施了“改性塑料制備關(guān)鍵工序自動(dòng)化工程”項(xiàng)目，本項(xiàng)目在公司信息化整體框架中有著獨(dú)一無二的戰(zhàn)略意義和地位。目前，改性塑料生產(chǎn)工藝中的關(guān)鍵工序：“預(yù)混”、“喂料”、“擠出”在信息化、自動(dòng)化監(jiān)控方面落后于國外先進(jìn)水平，缺少信息自動(dòng)控制和聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵工序，容易因工人操作失誤導(dǎo)致工藝、材料波動(dòng)影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也制約了工藝診斷技術(shù)的發(fā)展。本項(xiàng)目完成的信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)，可消除關(guān)鍵工序人為出錯(cuò)，并實(shí)現(xiàn)與“冷卻”、“造粒”等后續(xù)工序的聯(lián)動(dòng)控制，創(chuàng)造工藝能力提升、質(zhì)量穩(wěn)定性提升、節(jié)能降耗的良好效益。
截止至2010年11月，公司已完成15條生產(chǎn)線信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，率先形成行業(yè)的大規(guī)模信息化、自動(dòng)化示范工程，對(duì)改性塑料新材料生產(chǎn)過程中的三大關(guān)鍵工序?qū)嵤┘锌刂?。改造完成后，產(chǎn)品的熔指性能指標(biāo)波動(dòng)從15%降低到12%，產(chǎn)品的密度性能指標(biāo)波動(dòng)從5%提升到3.5%，設(shè)備使用效率從70%提高到目前的81%。每條75D型生產(chǎn)線產(chǎn)能增加了600多噸/年，相當(dāng)于在不增加生產(chǎn)線的情況下，改造好的15條生產(chǎn)線產(chǎn)能可增加約9500噸/年，預(yù)計(jì)持續(xù)運(yùn)行一年可創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過660萬元。
上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司創(chuàng)立至今，一直在積極推動(dòng)企業(yè)的信息化工作。除了廣泛使用基本的信息化系統(tǒng)和硬件外，還將信息化工作與企業(yè)核心技術(shù)相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)的真實(shí)需求，實(shí)施了“改性塑料制備關(guān)鍵工序自動(dòng)化工程”，將信息化的作用發(fā)揮到最大，強(qiáng)有力的推動(dòng)企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸。
未來，公司還將繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造，將在所有生產(chǎn)線上實(shí)施自動(dòng)化工藝，充分享受自動(dòng)化給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

企業(yè)信息化是一個(gè)量身定制的工程，行業(yè)不同企業(yè)信息化建設(shè)的的重點(diǎn)也不同。在企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，需要與之相配套的業(yè)務(wù)流程，所以企業(yè)信息化建設(shè)與流程重組任務(wù)都很艱巨，需要一把手的決心、信心與魄力，才能有效地、扎實(shí)地推進(jìn)企業(yè)信息化。
一、聯(lián)想集團(tuán)
聯(lián)想集團(tuán)能從1984年的11個(gè)人，20萬元投資的小平房發(fā)展到今天上萬名員工，200多億元營業(yè)額的分支機(jī)構(gòu)遍布全球的大型集團(tuán)公司，是什么推動(dòng)聯(lián)想不斷發(fā)展和進(jìn)步的呢？主要是管理創(chuàng)新以及持續(xù)的信息化應(yīng)用。
聯(lián)想的信息化建設(shè)是從1991年開始起步的，持續(xù)的信息化應(yīng)用給聯(lián)想帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益：2000年僅ERP上線的頭一個(gè)季度，聯(lián)想的凈利潤就比1999年同期增長(zhǎng)了136％，高于1999年凈利潤的增長(zhǎng)幅度近一倍；平均交貨時(shí)間從1996年的11天，縮短為5．7天。
聯(lián)想的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)、從基礎(chǔ)到高端的發(fā)展過程。聯(lián)想通過多年的實(shí)踐，理解到企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)是：通過對(duì)先進(jìn)的管理思想的消化，學(xué)習(xí)參照最佳行業(yè)實(shí)踐，梳理、優(yōu)化、再造業(yè)務(wù)流程，并應(yīng)用IT技術(shù)，規(guī)范、集成、共享信息，從而達(dá)到提高效率、降低成本、提升客戶滿意度和企業(yè)運(yùn)作管理水平的目的。
聯(lián)想成功的經(jīng)驗(yàn)，為離散集成類企業(yè)樹立了榜樣。在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)中，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又需要量身定制，解決好通性和個(gè)性的關(guān)系。
二、海爾集團(tuán)
海爾集團(tuán)于1992年制定了企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)劃，同年建設(shè)了電冰箱計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，1996年建設(shè)了海爾Web網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，1997年建設(shè)了企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。通過與企業(yè)內(nèi)部ERP緊密集成的B2B采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商之間的協(xié)同商務(wù)和合作，實(shí)現(xiàn)了信息互動(dòng)溝通，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。另一方面，海爾通過物流信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和電子商務(wù)，可以在世界范圍內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行集中采購和控制，顯著地提高了效率。海爾用于企業(yè)信息化的投入累計(jì)為3500萬元，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到5億元。海爾信息化建設(shè)緊緊圍繞創(chuàng)世界名牌這個(gè)目標(biāo)。海爾抓住創(chuàng)造世界海爾產(chǎn)品名牌這個(gè)核心，以定單、市場(chǎng)為主線，積極推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)柔性化、個(gè)性化、敏捷化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及營銷管理，使海爾成為世界著名企業(yè)。
三、紅河卷煙廠
紅河卷煙廠CIMS工程主要由生產(chǎn)自動(dòng)化、物流自動(dòng)化和管理信息化三大系統(tǒng)構(gòu)成，將業(yè)務(wù)流程的重組與企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷）的管理與運(yùn)行的信息化。紅河卷煙廠的信息化發(fā)展戰(zhàn)略是：“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。使工業(yè)化與信息化互為依托，融為一體，整體推進(jìn)。”經(jīng)過不斷的技術(shù)改造，紅河卷煙廠已擁有了國際先進(jìn)水平的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，經(jīng)過不斷的完善與升級(jí)，已形成了先進(jìn)、可靠的強(qiáng)大系統(tǒng)支撐平臺(tái)。接下來，隨著紅河卷煙廠CIMS系統(tǒng)的實(shí)施，促進(jìn)了員工自身綜合素質(zhì)的提高。在“以人為本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工自身綜合素質(zhì)的提高從根本上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這對(duì)地方及國家的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的。