單項選擇題從某種角度來看，管理是為了實現(xiàn)一系列的既定目標。那么，作為管理者在對部下進行目標管理時，應該如何去做呢？請指出下列原則中，哪項是最不重要的？（）
A.制訂目標時注意成員個人目標與組織整體目標的統(tǒng)一
B.與部下一起制訂一個具體的目標
C.制定一個定量的標準來對目標進行衡量
D.要讓部下之間相互了解他們的目標
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1.單項選擇題作為一種管理方法，目標管理的局限性主要是（）
A.導致形式主義
B.挫傷工作積極性
C.不利于自我控制
D.誘發(fā)短期行為
2.單項選擇題為完成某一特定任務而制定的計劃是（）
A.局部計劃
B.綜合計劃
C.項目計劃
D.短期計劃
3.單項選擇題管理職能中的首要職能是（）
A.計劃職能
B.組織職能
C.領導職能
D.控制職能
4.單項選擇題某公司召開董事會議，對研究開發(fā)部提出了目標要求，即研究開發(fā)部提出了目標要求，即研究開發(fā)部經(jīng)過努力必須在一定時期內(nèi)為公司各關鍵市場推出具有較高市場份額的產(chǎn)品。對于這一要求，你認為下列評價中哪種更有道理？（）
A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標準
B.關鍵市場的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場份額的標準不清楚，要詳細說明
D.應綜合考慮上述意見所反映的問題
5.單項選擇題某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說他在單位的主要職責是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務，并指揮和監(jiān)督各項具體工作任務的完成。由此可以推斷，這位管理人員是（）
A.高層管理人員
B.中層管理人員
C.基層管理人員
D.無法推斷
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）
題型：多項選擇題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
題型：多項選擇題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設計組織結構時，他應該（）。
題型：多項選擇題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
題型：多項選擇題
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括（）
題型：多項選擇題
公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
題型：多項選擇題
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）
題型：多項選擇題