張某作為總經(jīng)理經(jīng)營一家物業(yè)管理單位，該單位隸屬于原來的房地產(chǎn)開發(fā)公司。為了承攬外部業(yè)務(wù)和擴(kuò)大規(guī)模，該企業(yè)經(jīng)過房地產(chǎn)開發(fā)公司同意決定重組。該公司管理三個住宅小區(qū)，三個住宅小區(qū)分別是多層住宅20萬m2、多層住宅25萬m2和高層住宅15萬m2。2006年10月31日取得了營業(yè)執(zhí)照，擬向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門申請資質(zhì)。
物業(yè)管理企業(yè)有哪些常見模式？每個模式的特點有哪些？該企業(yè)重組設(shè)置的企業(yè)是什么模式？您可能感興趣的試卷
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A．工作報告
B．情況報告
C．費用報告
D．回復(fù)報告
E．報送報告
A．某某公司《關(guān)于下發(fā)2007年度培訓(xùn)計劃的報告》
B．某某公司《關(guān)于表彰2006年度先進(jìn)分子的決定》
C．長沙分公司《關(guān)于設(shè)立綜合部和品質(zhì)部的請示報告》
D．某管理處對業(yè)主委員會提交了一份《關(guān)于協(xié)助督促部分欠費業(yè)主盡快交納物業(yè)服務(wù)費的函》
E．某管理處對公司提交了一份《關(guān)于購買電腦的通知》
A．提問
B．表示同情
C．拖延
D．積極跟蹤
A．態(tài)度誠懇、神情專著
B．保持適度的距離
C．寒暄開場、緩和氣氛
D．尊重對方
E．保持高調(diào)
A．辭職
B．退休
C．辭退
D．資遣
最新試題
業(yè)主購房時應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費標(biāo)準(zhǔn)？
遇到此類問題，業(yè)主該如何解決？
王某的想法是否正確？為什么？
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特征是（）。
企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)主要是（）。
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中，（）應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題？
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè)，在物業(yè)裝飾管理過程中應(yīng)該注意哪些問題？
下列各項中，（）負(fù)責(zé)一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。