以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）

沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）

當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）

項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）

對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）

項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）