問答題

【案例分析題】20世紀90年代后，地方各級政府開始重視借助“外腦”進行決策。1992年10月，南方某地級市率先在省內成立了第一個“市委、市政府決策智囊團”，以聘請經濟能人為標準，吸收了一大批當地的民營企業(yè)家、“文化名流”為智囊團成員。智囊團成立幾年來，不但沒有為市委、市政府提供好的政策建議，反而在群眾中造成了不好的影響。1996年，新的市委書記上任后，將“市委、市政府決策智囊團”改組為“市委、市政府重大決策專家咨詢小組”，聘請當地的大專院校、科研院所的教授、專家為該小組的成員。小組成立不到3個月，所提出的“建設大學科技園”、“城市形象設計”、“開發(fā)文化旅游資源”等政策建議，均被市委、市政府采納，為市委、市政府的決策起到了重要的輔助作用。試運用公共政策咨詢的有關知識，分析總結該市借助“外腦”進行決策的經驗教訓。