當(dāng)某公司決定采用成本節(jié)約的方案來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)時(shí)，在采購(gòu)活動(dòng)中，物流管理人員看到了大幅削減成本的希望，包括：物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間安排、確定貨源和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量以及設(shè)定銷(xiāo)售條件等。也就是說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題是：采購(gòu)多少？何時(shí)購(gòu)買(mǎi)？在哪里購(gòu)買(mǎi)（發(fā)貨地點(diǎn)）？發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)該是多少？因?yàn)樗麄円庾R(shí)到購(gòu)入物料的開(kāi)支平均要占總開(kāi)支的50％以上，而其中供應(yīng)商處于降低成本的焦點(diǎn)位置。現(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面：
（1）收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的價(jià)格等相關(guān)的信息、
（2）重新就合同進(jìn)行談判。給供應(yīng)商寄信，要求其降低價(jià)格5％或者更多，對(duì)于那些拒絕降價(jià)的供應(yīng)商，則取消合同，重新組織投標(biāo)。
（3）提供幫助。向供應(yīng)商的工廠派駐專(zhuān)家小組，幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供應(yīng)商一起努力簡(jiǎn)化零部件的設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本。
（4）不斷施加壓力。為了保證改進(jìn)措施不斷涌現(xiàn)，設(shè)定每年的全面成本削減目標(biāo)，通常為1年5％或者更多。
（5）減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時(shí)減幅可高達(dá)80％；對(duì)于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商，則增加對(duì)他們的購(gòu)買(mǎi)。