當某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時，在采購活動中，物流管理人員看到了大幅削減成本的希望，包括：物料運輸?shù)臅r間安排、確定貨源和購買數(shù)量以及設定銷售條件等。也就是說，關鍵問題是：采購多少？何時購買？在哪里購買（發(fā)貨地點）？發(fā)運物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應該是多少？因為他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50％以上，而其中供應商處于降低成本的焦點位置。現(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面：
（1）收集現(xiàn)有供應商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應能力、產(chǎn)品的價格等相關的信息、
（2）重新就合同進行談判。給供應商寄信，要求其降低價格5％或者更多，對于那些拒絕降價的供應商，則取消合同，重新組織投標。
（3）提供幫助。向供應商的工廠派駐專家小組，幫助他們進行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供應商一起努力簡化零部件的設計，降低生產(chǎn)成本。
（4）不斷施加壓力。為了保證改進措施不斷涌現(xiàn)，設定每年的全面成本削減目標，通常為1年5％或者更多。
（5）減少供應商數(shù)量。大幅度減少供應商的數(shù)量，有時減幅可高達80％；對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟的供應商，則增加對他們的購買。