A.變更是索賠的一部分
B.變更是索賠產(chǎn)生的一種重要原因
C.變更要通過索賠來解決
D.變更與索賠無關(guān)
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A.單利沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值
B.復(fù)利計(jì)算能夠充分反映資金的時(shí)間價(jià)值
C.復(fù)利計(jì)算必須以年為計(jì)息周期
D.利息額占最終本金和利息總和的比例就是利率
A.大于或等于0
B.小于或等于0
C.大于或等于1
D.小于或等于1
A.損失
B.沒損失
C.損失或沒損失
D.獲利
A.項(xiàng)目決策成本
B.招標(biāo)費(fèi)用
C.勘察設(shè)計(jì)成本
D.項(xiàng)目施工成本
A.數(shù)學(xué)期望值法
B.決策樹分析法
C.貝葉斯分析法
D.效用決策法
最新試題
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
活動(dòng)方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
現(xiàn)實(shí)中若個(gè)人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
設(shè)置決策評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個(gè)體指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)各指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對(duì)指標(biāo)不能完全有效地反映決策實(shí)施的真實(shí)水平，有可能掩蓋決策的真實(shí)情況。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
計(jì)劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）