A.經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金預(yù)算
B.投資活動(dòng)現(xiàn)金預(yù)算
C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金預(yù)算
D.資金余額
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A.編制年度預(yù)算手冊
B.實(shí)施預(yù)算培訓(xùn)
C.編制預(yù)算
D.制定績效考核目標(biāo)
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算質(zhì)詢與批準(zhǔn)
D.預(yù)算分解與執(zhí)行
A.勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.毛利率
C.投資回報(bào)率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
A.不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.降低企業(yè)經(jīng)營效率
C.難以最優(yōu)化企業(yè)成本
D.難以最大化企業(yè)利潤
A.編制預(yù)算計(jì)劃
B.預(yù)算任務(wù)分解
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算控制
最新試題
影響直接人工效率差異的因素有（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略