員工個人層次分析，主要是確定各個工作崗位的員工達到理想的工作業(yè)績所必須掌握的技能和能力。

執(zhí)行定額面指標(biāo)指工人中執(zhí)行定額工日占全部作業(yè)工日的比重。

某工程承包作業(yè)5000m2，計劃每平方米單位用工5個工日，每個工日單價40元，計劃工期為306天，計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。則計劃平均人數(shù)為（）人。

勞動用工相關(guān)計算指標(biāo)主要有（）。

勞務(wù)管理計劃的內(nèi)容不包括（）。

某隊有生產(chǎn)工人100人，7月份病事假72工日，開會學(xué)習(xí)40工日，公休假日8天，加班450工日，出差、聯(lián)系材料20工日，其中1人協(xié)助炊事班，2人守衛(wèi)，其余工人沒有執(zhí)行定額的620工日，全月共完成定額工日2025工日。則7月份執(zhí)行定額面為（）。

勞務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容要注重（）三者的兼顧。

工傷保險實行無過錯責(zé)任原則，無論工傷事故的責(zé)任歸于用人單位還是職工個人或第三者，用人單位均應(yīng)承擔(dān)保險責(zé)任。

勞務(wù)分包隊伍的選擇可以采取招標(biāo)方式或議標(biāo)方式。

勞務(wù)培訓(xùn)計劃的編制原則包括（）。