A.由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經營戰(zhàn)略對項目做出是否投標的決策
B.決定投標后收集掌握企業(yè)本身、相關單位、市場等諸多方面信息
C.編制投標書
D.做出工程造價
E.繳納投標保證金
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A.施工項目管理的主體是建筑企業(yè)
B.施工項目管理的主體是建設單位
C.施工項目管理的對象是施工項目
D.施工項目管理的內容是按階段變化的
E.施工項目管理要求強化組織協調工作
A.組建項目經理部
B.嚴格履行合同,協調好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位的關系
C.項目經理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》
D.項目經理部編寫開工報告
E.管理施工現場,實現文明施工
A.建立施工現場管理組織
B.建立文明施工現場
C.及時清場轉移
D.根據施工工程任務需要及時調整項目經理部
A.規(guī)劃及報批施工用地
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進度計劃
D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調整
A.組織措施、技術措施、經濟措施
B.控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費
C.組織措施、制度措施、管理措施
D.管理措施、技術措施、人力措施
最新試題
施工項目生產活動具有()。
建設項目管理的對象是建設項目。
下列各項措施中,不屬于施工項目質量控制的措施的是()。
下列關于施工項目目標控制的措施說法錯誤的是()。
項目管理是指項目管理者為達到項目的目標,運用系統理論和方法對項目進行的策劃、組織、控制、協調等活動過程的總稱。
施工項目成本控制的措施是()。
下列選項中,不屬于施工項目目標控制問題的要素的是()。
以下關于施工項目經理部綜合性的描述,錯誤的是()。
項目經理部是工程的主管部門,主要負責工程項目在保修期間問題的處理,包括因質量問題造成的返修、工程剩余價款的結算以及回收等。
在竣工交付驗收簽字之日起()日內,項目經理部要向企業(yè)工程管理部寫出項目經理部解體申請報告,同時提出善后留用和遣散人員的名單及時間,經有關部門審核批準后執(zhí)行。