投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。