為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。

開展監(jiān)理工作應該遵循的原則有（）。

投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應簽字。

工程規(guī)模大，專業(yè)較復雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。