監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項目信息的（）。

為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。

進(jìn)度計劃表示法有（）。

工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。