A.最小工作單元
B.最小合同單元
C.招標合同單元
D.最小分解單元

A.建設(shè)項目可行性分析
B.項目合同結(jié)構(gòu)與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書

A.一般瑕疵履行
B.瑕疵履行
C.加害履行
D.遲延履行

A.責(zé)任分配矩陣
B.帶狀結(jié)構(gòu)分解
C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)分解
D.義務(wù)分配矩陣

A.合同單位分解法
B.項目進度分解法
C.項目主體分解法
D.最小合同單位整合法
E.最小工作單位整合法

A.工程建設(shè)項目或政府采購活動目標和需求分析
B.項目建設(shè)可行性分析
C.合同訂立及履行規(guī)劃以及合同動態(tài)跟蹤評估規(guī)劃
D.初步合同規(guī)劃

A.確定招標合同單元，完成招標方案的編制，從而指導(dǎo)整個招標采購實踐活動
B.將項目分成若干個最小合同單位進行招標，從而最大程度節(jié)約時間
C.確定各個招標合同單元，完成招標方案的編制，從而計算出整個項目的資金預(yù)算
D.約定合同有效期，以免耽誤工程

A.清晰梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進度控制的基準
B.清晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度
C.有助于準確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目
D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
B.明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體
C.合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作
D.合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達
E.應(yīng)當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內(nèi)容

A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元