中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間，應(yīng)占工作量的（）。

員工的發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行。此種說(shuō)法（）。

從培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別方面來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)解決的是（）。

企業(yè)績(jī)效考核制定的綱領(lǐng)不包括（）。

人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演相同的角色。此種說(shuō)法（）。

職位歸類分級(jí)法的操作要點(diǎn)不包括：（）

將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見誤區(qū)，屬于（）。

人力資源部與其他部門的正確關(guān)系不包括（）。

員工職等的升降，可以通過(guò)工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來(lái)。

關(guān)于績(jī)效考核小流程的注意事項(xiàng)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。