如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
對于各事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的計劃，總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過程的：()
A.第一個環(huán)節(jié)
B.第二個環(huán)節(jié)
C.第三個環(huán)節(jié)
D.全部環(huán)節(jié)
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如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在摩托羅拉公司中，史蒂芬?李威負責(zé)的部門屬于：()
A.直線部門
B.職能部門
C.非正式組織
D.無法確定
如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
摩托羅拉公司目前的組織結(jié)構(gòu)形式是：()
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
有利于分權(quán)的因素主要有以下幾個方面，除了：()
A.組織規(guī)模的擴大
B.組織活動的分散化
C.維護命令的統(tǒng)一
D.培訓(xùn)管理人員的需要
如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
1968年何根的出走主要反映了過分集權(quán)的哪一個弊端：()
A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織的適應(yīng)能力
C.降低組織成員的工作熱情
D.保證指揮的統(tǒng)一
如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在本案例中，摩托羅拉公司在組織上：()
A.經(jīng)歷了一個由分權(quán)到集權(quán)的過程
B.經(jīng)歷了一個由集權(quán)到分權(quán)的過程
C.保持了分權(quán)的傳統(tǒng)
D.保持了集權(quán)的傳統(tǒng)
最新試題
董事會的決策一般是：（）
為了增加銷售收入，企業(yè)在產(chǎn)品的需求富有彈性和需求缺乏彈性時分別應(yīng)采?。海ǎ?/p>
楊總經(jīng)理通過報告和報表對產(chǎn)品質(zhì)量的控制屬于何種類型的控制？（）
這家高新技術(shù)產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構(gòu)是（）
在迪斯尼的管理人員中，從外部招聘所占的比重約為：（）
1996年9月起，集團公司將下屬的8家企業(yè)重新組建為3家具有獨立法人資格的企業(yè)，其依據(jù)是：（）
迪斯尼大學(xué)的新人指導(dǎo)課的主要目標(biāo)是：（）
兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意，這種現(xiàn)象可用何種激勵理論得以解釋（）
為了使卡通人物每天都能翻出一些新花樣，迪斯尼公司采取了一系列的獎勵措施，它們主要屬于：（）
施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于（2分）（）