A.確定項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目結(jié)果直接負(fù)責(zé)
B.制定項(xiàng)目執(zhí)行計劃，建立有效的計劃體系
C.進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備并召開項(xiàng)目啟動會
D.咨詢活動實(shí)施中辦公活動和生活條件的準(zhǔn)備
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A.管理咨詢項(xiàng)目價格=∑（投入咨詢?nèi)藛T單位價格X該咨詢?nèi)藛T工作總時間）X（1+差旅費(fèi)比例）
B.成本定價報價法下，項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T總的工作時間是由咨詢?nèi)藛T的實(shí)際工作時間來確定
C.項(xiàng)目延期，因客戶方面原因造成的，可以追加咨詢費(fèi)用
D.項(xiàng)目延期，一般不會追加咨詢費(fèi)用
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
A.了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和員工感受
B.通過資料匯總分析判斷客戶要求咨詢的題目是否存在
C.收集資料了解客戶一般經(jīng)營狀況并作出盈虧判斷
D.咨詢?nèi)藛T要讓客戶簡單介紹一下企業(yè)的概況
A.預(yù)備調(diào)查應(yīng)注意收集觀點(diǎn)
B.預(yù)備調(diào)查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預(yù)備調(diào)查的目的并不是提出解決問題的措施
A.向客戶介紹一般咨詢程序和咨詢公司的背景專長和績效
B.了解客戶需求及所在企業(yè)面臨的主要問題
C.對客戶進(jìn)行公司所有咨詢項(xiàng)目和程序優(yōu)勢的一一介紹
D.了解來訪客戶所在企業(yè)的性質(zhì)規(guī)模和成立時間等
最新試題
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
效能是指“以正確的方式做事”。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。