A.獲取最大利潤
B.準時生產
C.降低成本
D.看板管理
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A.物質壽命
B.經濟壽命
C.技術壽命
D.折舊壽命
A.標準修理法
B.強制修理法
C.定期修理法
D.檢查后修理法
A.有形磨損
B.無形磨損
C.使用磨損
D.自然磨損
A.成本意識
B.安全意識
C.問題意識
D.質量意識
A.位置臺賬和平面布置圖
B.場所標志和現(xiàn)貨標示
C.位置臺賬和場所標志
D.平面布置圖和現(xiàn)貨標示
最新試題
該公司選址時需要考慮的因素有哪些?
實施經營組織改進方案,要經過()。
對項目進行市場分析時,可采用的方法有哪些?
財務管理活動的內容有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
下列有關漸進式的變革的描述,正確的是()。
成本性態(tài)是指成本和產出之間的關系,可分為()。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內容。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分,管理咨詢可分為()。