A.產(chǎn)品外觀改革
B.降低產(chǎn)品成本
C.提高產(chǎn)品質量
D.增加產(chǎn)品功能
E.加工材料的改革
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、市場細分
B、市場開發(fā)
C、市場定位
D、目標市場選擇
E、目標市場策劃
A.生產(chǎn)導向觀念
B.質量導向觀念
C.產(chǎn)品導向觀念
D.銷售導向觀念
E.營銷導向觀念
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
A.產(chǎn)品固定，品種少，產(chǎn)量多，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，生產(chǎn)的重復性高
B.產(chǎn)品固定，品種較多，產(chǎn)量多，品種不穩(wěn)定，生產(chǎn)的重復性高
C.產(chǎn)品相對穩(wěn)定，品種較多，工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產(chǎn)
D.產(chǎn)品品種多，而每一種產(chǎn)品僅是少量的，品種不穩(wěn)定，工作地的專業(yè)化程度很低
A.大量生產(chǎn)
B.批量生產(chǎn)
C.適量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
最新試題
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
市場營銷咨詢
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人員的工作積極性等?？傊肆Y源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
組織管理的特點包括（）。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分，管理咨詢可分為（）。
詳細設計報告的演示需要注意的有（）。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關系，可分為（）。