A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.費(fèi)用績效指數(shù)
D.進(jìn)度績效指數(shù)
E.項(xiàng)目完工預(yù)算
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A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績效指數(shù)為零
A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費(fèi)用節(jié)支9000元
D.費(fèi)用超支9000元
E.費(fèi)用超支31000元
A.計劃工作實(shí)際費(fèi)用
B.計劃工作預(yù)算費(fèi)用
C.已完工作實(shí)際費(fèi)用
D.已完工作預(yù)算費(fèi)用
E.擬完工作實(shí)際費(fèi)用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
E.年度成本分析
最新試題
某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實(shí)際完成工程量4000m3,若運(yùn)用贏得值法分析，則至第三個月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。
若需對不同的工程項(xiàng)目做費(fèi)用和進(jìn)度的比較，進(jìn)行分析適宜采用的評價指標(biāo)有()。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是()。
為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方90000m3，實(shí)際單價為72元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實(shí)際完成混凝土工程量l800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為()萬元。