施工成本控制的依據(jù)不包括（）。

某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。

在進(jìn)行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。

在進(jìn)行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較()而獲得的。

成本分析的方法有（）。

某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。

某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。

關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是()。

某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。

某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方l80000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬元。