江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。

業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是()。

反映組成項目的所有工作任務(wù)的組織工具是（）。

東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。

項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進行。

下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）

組織論研究的基本內(nèi)容包括（）。

在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。

在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。

某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。