管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

我們用（）來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任？（）