下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

時(shí)間管理的目的是什么？

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來(lái)。

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。