單項選擇題實現(xiàn)團隊領導的最大挑戰(zhàn)是（）。

A、用有效的團隊步驟來培訓員工
B、識別有效的團隊領導者的特質(zhì)
C、向管理者傳授如何成為有效的團隊領導者
D、設立一套規(guī)則和程序


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1.單項選擇題關注具有設計一個現(xiàn)實的、可信的、誘人的、基于當前條件的前景目標的能力的領導理論是（）。

A、領袖魅力的領導理論
B、領導參與模型
C、愿景規(guī)劃的領導理論
D、歸因理論模型

2.單項選擇題一位領導者通過澄清工作角色與任務要求，指導并激勵下屬向著既定目標的方向前進，他是（）。

A、交易型領導者
B、基于權力的領導者
C、變革型領導者
D、基于參照權力的領導者

3.單項選擇題（）是充滿熱情而自信的，他的人格魅力和活動能力影響著人們以某種特定的方式活動。

A、領袖魅力型領導者
B、愿景規(guī)劃型領導者
C、團隊領導者
D、沖突管理者

4.單項選擇題在路徑目標理論中，決定最有效的領導風格的下屬權變因素是（）。

A、工作績效和滿意水平
B、任務結構、正式職權系統(tǒng)以及他們是否在同一個工作群體
C、控制點、過去經(jīng)驗和知覺能力
D、對領導者和團隊成員之間的參與程度事先設立的規(guī)則

5.單項選擇題路徑一目標理論和費德勒的權變模型的不同點在于路徑目標理論（）。

A、假定一個領導者的風格可以是靈活多樣的，可以表現(xiàn)出任何一種或所有的領導風格
B、是基于特質(zhì)的理論，而不是權變理論
C、采用的風格基于任務而不是員工需要
D、基于以上所有因索，而費德勒的權變模型相反