問答題東方公司從紅星公司購買了100噸鋼材,價(jià)格為80萬元,要求6個(gè)月付款。紅星公司經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)東方公司是信用為A類的客戶,而且經(jīng)過計(jì)算,80萬元在其信用限度之內(nèi),便同意了東方公司的要求。半年后,東方公司遲遲未還款,打電話詢問,也沒什么結(jié)果。最后,紅星公司派人上門討債。結(jié)果發(fā)現(xiàn),東方公司受東南亞金融危機(jī)影響,經(jīng)營陷入困境,無力還款。紅星公司決定采取“輸血”扶植手段來討債。紅星公司可以采取哪些“輸血”扶植手段?

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4.多項(xiàng)選擇題對(duì)于信用狀況惡化的客戶,屬于原則上可采取的對(duì)策是()。

A.要求客戶提供擔(dān)保人和連帶擔(dān)保人
B.要求客戶提供擔(dān)保人和連帶擔(dān)保人
C.減少供貨量實(shí)行發(fā)貨限制
D.停止一切與該客戶的往來,提起法律訴訟

5.多項(xiàng)選擇題對(duì)客戶支付情況進(jìn)行調(diào)查時(shí),應(yīng)注意()。

A.不能如約付款
B.推遲現(xiàn)金支付日
C.推遲簽發(fā)票據(jù)
D.開始進(jìn)行小額融資

最新試題

()是20世紀(jì)90年代才被提出來的一個(gè)較新概念,是指可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的,支持可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)營銷

題型:單項(xiàng)選擇題

不能以購買者購買行為的特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)來劃分市場(chǎng)。

題型:判斷題

對(duì)員工現(xiàn)有情況了解、掌握得越多,對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)就越為有利。

題型:判斷題

調(diào)查人員通過觀察調(diào)查取得第一手資料。

題型:判斷題

()問題是一切營銷管理者所面臨的主要問題之一。

題型:單項(xiàng)選擇題

對(duì)于規(guī)模大、信譽(yù)高、資金雄厚,屬超一流公司的客戶,提交信用調(diào)查報(bào)告的時(shí)間是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

(),即在滿足消費(fèi)者某種愿望的同種產(chǎn)品中不同品牌之間在質(zhì)量、特色、服務(wù)、外觀等方面的競爭。

題型:單項(xiàng)選擇題

()指的是商標(biāo)應(yīng)該簡潔、易讀、易記,應(yīng)具有簡練清晰的視覺效果和感染力。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,屬于觀察調(diào)查的缺點(diǎn)的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

總公司、分公司、督導(dǎo)區(qū)、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)室舉辦的各類競賽,獎(jiǎng)品的設(shè)置要因地因人,貴重未必有吸引力。這類屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題