A.個性化
B.流程化
C.系統(tǒng)化
D.精細化
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A.國家煙草局
B.卷煙工業(yè)企業(yè)
C.卷煙商業(yè)企業(yè)
D.卷煙零售客戶
A.制定科學合理化的精細化管理規(guī)章制度。
B.細化崗位管理，做到以人為本，因人設(shè)崗、按人定責、因人履職，責任落實分解到人。
C.形成全過程的細節(jié)管理。
D.嚴格考核與效能量化管理。
A.標準化、精細化是實現(xiàn)流程化管理的前提。
B.主張將現(xiàn)有的企業(yè)管理模式從以職能劃分的金字塔型的層級管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒蚴降谋馄交W(wǎng)絡(luò)型組織管理模式。
C.以商流、物流、資金和信息流為基本出發(fā)點的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范的實施是卷煙流程化管理的體現(xiàn)。
D.雖然依法實行專賣專營和計劃管理體制，煙草的營銷管理也要順應(yīng)潮流，選擇扁平化流程管理來支撐企業(yè)服務(wù)項目的運作。
A.卷煙市場規(guī)劃
B.品牌培育規(guī)劃
C.終端建設(shè)規(guī)劃
D.客戶服務(wù)規(guī)劃
A.營銷團隊建設(shè)
B.品牌培育能力
C.營銷規(guī)劃與計劃管理
D.營銷績效管理
最新試題
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價值過程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點首先落在以（）上，并以顧客價值作為整體營銷管理的主線和制高點。
通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程，是指進行（）。
圍繞工商協(xié)同價值鏈構(gòu)建全方位展開，（）不屬于協(xié)同績效評價體系建設(shè)。
在營銷方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營銷方式，如內(nèi)外銷聯(lián)動、網(wǎng)絡(luò)營銷、公司團購、跨區(qū)域銷售等營銷理論是（）。
關(guān)于協(xié)同實現(xiàn)方式指標體系，指導企業(yè)群上各節(jié)點工商企業(yè)在業(yè)務(wù)地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標準，指的是（）。
關(guān)于卷煙營銷流程化管理，下列描述錯誤的是（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹壒芾砟Ｊ健?/p>
開展消費者層面的品牌營銷，引導消費趨勢，提升品牌價值，提高消費者忠誠度，努力實現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責任和義務(wù)。
向社會提出了整體優(yōu)化、合理組合、規(guī)劃庫存等管理新概念和新方法的營銷管理理論是（）。
信息時代以（）為主要特征。