A、財(cái)務(wù)
B、顧客
C、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程
D、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、組織目標(biāo)法
B、系統(tǒng)方法
C、市場(chǎng)控制法
D、戰(zhàn)略伙伴法
A、財(cái)務(wù)預(yù)算
B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C、成本預(yù)算
D、投資預(yù)算
A、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表
B、績(jī)效目標(biāo)管理卡
C、績(jī)效考核方法體系
D、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)
A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、流動(dòng)比率
C、速動(dòng)比率
D、有形凈值債務(wù)率
A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、產(chǎn)權(quán)比率
C、有形凈值債務(wù)率
D、已獲利息倍數(shù)
最新試題
預(yù)算按照不同的內(nèi)容可分為（）
（）衡量企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金、償還到期債務(wù)的能力
反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對(duì)工作沒(méi)有任何意義，所以我們沒(méi)有必要進(jìn)行反饋控制。
外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，這是一種（）
在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，管理控制的目標(biāo)主要是（）。
對(duì)企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)報(bào)表中主要有（）
控制過(guò)程一般可以分為三個(gè)步驟：a.衡量實(shí)際績(jī)效；b.將績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；c.采取行動(dòng)來(lái)糾正偏差。
沒(méi)有計(jì)劃和控制系統(tǒng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會(huì)中斷。（）
直接控制是指具體操作者自己在工作過(guò)程中的直接控制。（）
財(cái)務(wù)比率可分為（）