事業(yè)部制的主要不足在于（）

把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門

某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）

員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）

把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）

在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）

在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）

常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）

一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）

某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）